• Главная
• Контакты
• Нашёл ошибку
• Прислать материал
• Добавить в избранное

Путь камикадзе [Смертельный марш]

• ПРЕДИСЛОВИЕ

• ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ
• 1.1 Определение безнадёжного проекта
• 1.2 Категории безнадёжных проектов
• 1.3 Почему существуют безнадёжные проекты?
• 1.3.1 Политика, политика, политика
• 1.3.2 Наивные представления маркетинговых служб, высшего руководства, менеджеров проекта и др.
• 1.3.3 Наивный оптимизм юности: «Мы сможем сделать это за выходные!»
• 1.3.4 Менталитет первопроходцев у неопытных предпринимателей
• 1.3.5 Менталитет «Морского Корпуса» (Marine Corps): Настоящие программисты не нуждаются в сне!
• 1.3.6 Высокая конкуренция, порождённая глобализацией рынков
• 1.3.7 Высокая конкуренция, вызванная появлением новых технологий
• 1.3.8 Сильное воздействие неожиданных правительственных решений
• 1.3.9 Неожиданный и/или незапланированный кризис
• 1.4 Почему люди участвуют в безнадёжных проектах?
• 1.4.1 Риск высок, но вознаграждение тоже
• 1.4.2 Синдром покорителей Эвереста
• 1.4.3 Наивность и оптимизм молодости
• 1.4.4 Альтернатива – безработица
• 1.4.5 Возможность будущей карьеры
• 1.4.6 Альтернатива – банкротство или прочие разные бедствия
• 1.4.7 Возможность победить бюрократию
• 1.4.8 Месть
• 1.5 Заключение

• ГЛАВА 2. ПОЛИТИКА
• 2.1 Идентификация «игроков», вовлечённых в проект
• 2.1.1 Владелец
• 2.1.2 Заказчики
• 2.1.3 Акционеры
• 2.1.4 Заинтересованные лица
• 2.1.5 Защитники
• 2.2 Определение сущности проекта
• 2.3 Отношение участников к проекту
• 2.4 Заключение

• ГЛАВА 3. ПЕРЕГОВОРЫ
• 3.1 Нормальные переговоры
• 3.2 Допустимые компромиссы
• 3.3 Переговорные игры
• 3.4 Стратегии переговоров
• 3.5 Что делать в случае провала переговоров

• ГЛАВА 4. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В БЕЗНАДЁЖНЫХ ПРОЕКТАХ
• 4.1 Кадровые вопросы
• 4.2 Лояльность, отношение, мотивация и вознаграждения
• 4.2.1 Стимулирование участников проекта
• 4.2.2 Сверхурочная работа
• 4.3 Значение коммуникации
• 4.4 Проблемы формирования проектной команды
• 4.5 Условия работы
• 4.6 Заключение

• ГЛАВА 5. ПРОЦЕССЫ
• 5.1 Концепция «triage»
• 5.2 Важность управления требованиями
• 5.3 SEI, ISO-9000. Формальные процессы против неформальных
• 5.4 «Достаточно хорошее» программное обеспечение
• 5.5 Наилучшая практика и наихудшая практика
• 5.6 Принцип «ежедневной сборки проекта»
• 5.7 Управление рисками
• 5.8 Заключение

• ГЛАВА 6. ТЕХНОЛОГИЯ И СРЕДСТВА
• 6.1 Минимально необходимый набор средств
• 6.2 Средства и процессы
• 6.3 Риск выбора новых средств
• 6.4 Заключение

• ГЛАВА 7. БЕЗНАДЁЖНЫЕ ПРОЕКТЫ КАК ОБРАЗ ЖИЗНИ
• 7.1 Почему безнадёжные проекты становятся нормой
• 7.2 Учреждение «культуры» безнадёжных проектов
• 7.3 Обучение участников безнадёжных проектов
• 7.4 Концепция «военных игр»
• 7.5 Заключение

• ГЛОССАРИЙ, СОКРАЩЕНИЯ

• Сведения об авторе