• Главная
• Контакты
• Нашёл ошибку
• Прислать материал
• Добавить в избранное

Нет мотива – нет работы. Мотивация у нас и у них

• Несмотря на эволюцию человечества и общества система ценностей в людях не изменилась...

• Введение

• Глава 1. Понимание мотивации. Что нами движет?
• 1.1. Определение мотивации как процесса
• 1.2. Стадиальность мотивационного процесса
• 1.3. Индивидуальные особенности мотивации
• 1.4. Мотивация и эффективность деятельности
• 1.5. Мотивация профессиональной деятельности
• 1.6. Какое место занимает мотивация в трудовой деятельности работника?
• 1.7. Основные теории мотивации профессиональной деятельности
• 1.8. Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении
• 1.9. Мотивирование как процесс воздействия на профессиональную деятельность
• 1.10. Основные стимулы и мотивирующие критерии в профессиональной деятельности

• Глава 2. Иерархия потребностей человека. Модель Маслоу
• 2.1. Физиологические потребности
• 2.2. Потребности в безопасности и уверенности в будущем
• 2.3. Социальные потребности (потребности принадлежности и причастности)
• 2.4. Потребность в уважении (признании и самоутверждении)
• 2.5. Потребность в самореализации (самовыражении)
• 2.6. Оценка самоактуализации

• Глава 3. Методы повышения мотивации
• 3.1. Варианты, которые мотивируют интерес к выполняемой работе
• 3.2. Выполняется лучше всего то, что вознаграждается
• 3.3. Золотые правила
• 3.4. Примеры из практики. Эффективность доказана!

• Глава 4. Советы руководителю при организации вознаграждения

• Глава 5. Наказание не так эффективно
• 5.1. Дисциплинарные взыскания как средство мотивации
• 5.2. Без необходимости не применяйте наказание

• Глава 6. Использование разумной критики
• 6.1. Как же вести себя руководителю, если нужно высказать негативную оценку труда сотрудника?
• 6.2. Советы критикующему
• 6.3. Виды критики
• 6.4. Положительный настрой на восприятие критики

• Глава 7. Как увлечь людей за собой?
• 7.1. Условия, необходимые для успеха деятельности сотрудников
• 7.2. Заповеди истинного руководителя
• 7.3. Искусство подавать личный пример

• Глава 8. Превращение коллектива в высокоэффективную команду
• 8.1. Пути превращения коллектива в высокоэффективную команду
• 8.2. Условия превращения коллектива в команду
• 8.3. Основные моменты влияния сплоченности коллектива на результаты его работы
• 8.4. Постановка целей

• Глава 9. Аспекты работы с новыми сотрудниками
• 9.1. Адаптация новых сотрудников в организацию
• 9.2. Наставничество. Воспитательная работа

• Глава 10. Менеджмент, Time-менеджмент и делегирование полномочий
• 10.1. Цели, принципы, функции и методы управления
• 10.2. Time-менеджмент руководителя
• 10.3. Делегирование полномочий
• 10.4. Технология делегирования полномочий сотрудникам организации
• 10.5. Развитие карьеры
• 10.6. Формальные и неформальные группы. Их роль

• Глава 11. Как работать без конфликтов?
• 11.1. Типы конфликтов
• 11.2. Причины конфликтов
• 11.3. Реалистические и нереалистические конфликты
• 11.4. Поведение в конфликте
• 11.5. Разрешение конфликта
• 11.6. Не торопитесь с преждевременными выводами

• Глава 12. Мотивируйте себя, мотивируйте и других
• 12.1. Самомотивация – воспитание уверенности в себе
• 12.2. Мотивация своего руководителя
• 12.3. Мотивация коллег
• 12.4. Факторы, не способствующие положительной мотивации

• Глава 13. Мотивация у них. Что ближе для России?
• 13.1. Мотивация на Востоке и Западе. Что ближе для России?
• 13.2. Золотые горы в Америке и неопределенность в российском колхозе. Причина в нестабильной экономике?
• 13.3. Влияние менталитета в России на методы мотивации
• 13.4. Рекомендации по мотивации персонала в условиях российской экономики

• Глава 14. «Психологический портрет» мотивации в современной России
• 14.1. Что происходит сейчас?
• 14.2. Мотивация в России
• 14.3. Мотивация на российских предприятиях
• 14.4. Психологические рекомендации

• Глава 15. Великие изречения как источник вдохновения
• 15.1. Афоризмы и изречения
• 15.2. Пословицы и поговорки