|
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Владимир Александрович Спивак e330f15c-52e0-11e1-aac2-5924aae99221;
- Глава 6 Подбор, адаптация
- Понятие подбора персонала
- Почему к этому нужно подходить серьезно и на научной основе?
- Привлечение кандидатов
- Действительно ли вакансия существует?
- Заключение договора с внешней фирмой (аутсорсинг)
- Внештатные работники (работающие по договору подряда,)
- Профессиональные организации работодателей: аренда (лизинг) работников
- Сверхурочная работа
- Источники удовлетворения потребности в персонале
- Процесс привлечения
- Методы внутреннего привлечения
- Внешние источники подбора
- Средние школы и профессиональные училища
- Государственные колледжи и вузы
- Частные колледжи и вузы
- Конкуренты и другие фирмы
- Безработные
- Лица пожилого возраста
- Военные: переход к другому виду деятельности
- Сотрудники, работающие не по найму (самозанятые)
- Методы внешнего привлечения
- Реклама
- Частные и государственные бюро трудоустройства
- Агенты по подбору (рекрутеры)
- Специальные мероприятия
- Стажировка
- Фирмы по поиску руководящих работников
- Профессиональные объединения
- Люди, направленные служащими
- Претенденты на рабочее место, пришедшие по собственной инициативе
- Дни открытых дверей
- Организация подбора кадров при посещении мероприятий
- Виртуальные ярмарки вакансий
- Премии при подписании контракта
- Составление окончательного списка претендентов
- Отбор
- Значение отбора работников
- Факторы среды, воздействующие на процесс отбора
- Правовые вопросы
- Скорость принятия решений
- Организационная иерархия
- Совокупность кандидатов
- Тип организации
- Испытательный срок
- Процесс отбора
- Анализ и отбор по профессиональным резюме
- Анкеты для наемных работников
- Предварительное интервью
- Интервью по телефону
- Интервью на видеозаписи
- Компьютерное интервью
- Рассмотрение кандидатур
- Проведение отборочных тестов
- Преимущества отборочных тестов
- Потенциальные проблемы, возникающие при использовании отборочных тестов
- Характеристики правильно разработанных отборочных тестов
- Типы валидности
- Типы тестов при приеме на работу
- Тесты на проверку когнитивных способностей
- Тесты на психомоторные способности
- Тесты на знание работы
- Тесты с образцами работ (моделирование)
- Тесты на профессиональный интерес
- Тестирование личности
- Тестирование на алкоголь и наркотики
- Генетическое тестирование
- Тестирование через Интернет
- Графологический анализ (анализ почерка)
- Собеседование при приеме на работу
- Подготовка работодателя к интервью с претендентом на должность14
- Типы интервью
- Неструктурированное (неформализованное) интервью
- Структурированное (формализованное) интервью
- Поведенческие интервью
- Методы проведения интервью
- Интервью один на один (с глазу на глаз)
- Групповое интервью
- Коллегиальное интервью
- Стрессовое интервью
- Реалистическое предварительное рассмотрение работы
- Рекомендации по проведению интервью
- Подготовка наемного работника к интервью по поводу трудоустройства
- Подготовка к интервью
- Потенциальные проблемы, возникающие во время интервью
- Центры оценки
- Проверка персональных рекомендаций
- Профессиональные рекомендации и изучение биографических данных
- Тесты на детекторе лжи
- Отборочное решение
- Уведомление кандидатов
- Подбор через интернет
- Требования, выдвигаемые к эффективному подбору через Интернет
- Ограничения подбора через Интернет
- Новая должность в сфере управления персоналом – кибер-агент по подбору
- Подбор изнутри – использование интранета
- Корпоративный веб-сайт и домашняя страница
- Веб-сайты, работающие в сфере трудоустройства
- Отправка резюме по Интернету
- Системы управления резюме
- Адаптация, профориентация
- Примечания
|
|
